如何进行企业财务战略实施?
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一、财务战略实施的组织 财务战略的实施涉及企业的各个部门和相关人员,做好财务战略实施的组织工作是财务战略能否有效贯彻落实的重要前提和基础。 1.财务战略实施的组织结构影响因素 财务战略实施的组织结构应当考虑以下因素: (1)企业发展战略的要求。 (2)企业经营所处的环境。 (3)企业所采用的技术。 (4)企业人员和文化。 2.财务战略实施的组织结构类型 财务战略实施的组织结构类型主要包括创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构等。 (1)创业型组织结构 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。在这种组织方式下,企业的所有者或者管理者对若干下属实施直接财务控制,并由下属执行一系列财务及相关工作任务。 (2)职能制组织结构 职能制组织结构是组织结构中的典型模式。在这种组织方式下,企业不同部门有不同的业务职能,在统一的财务战略目标和规划下,营销部门负责产品的营销和推广;生产部门负责生产客户所需产品;财务部门负责核算和控制财务活动等,有关财务战略的具体目标和措施需要细化和落实到具体的业务部门中。 (3)事业部制组织结构 事
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