仓库收料作业成本分析流程作业指导书?
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进仓程序
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采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。
供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验(送货单有报检单栏)。
仓管员接到IQC进货检验结果后,根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。
不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。
为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。
材料进仓后，相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账，随时保持账、卡、物一致。
任审核后方可办理补领手续。
同一份《领料单》填写的物料必须当天下班前领发完毕。
同一份《领料单》只能领用仓库同一货位的物
领料完毕，仓管员填卡记录、做帐，并搞好6S管理工作。
结束订单时，仓管员要及时对已发放的专用物料进行标注，以免车间重复领料。
仓储成本有哪些方面构成?
仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。 货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。
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