总部费用如何分摊给分公司
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总部费用如何分摊给分公司
常见的摊销资产如大型软件、土地使用权等无形资产和开办费,它们可以在较长时间内为公司业务和收入做出贡献,所以其购置成本也要分摊到各年才合理.
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摊销期限一般不超过10年,与折旧一样,可以选择直线法和加速法来摊销无形资产.从金额上看,一般情况下,摊销的费用相对于折旧费用要小很多,也就是说,大多数公司固定资产要远远大于无形资产,因此摊销和折旧一般会放在一起披露而不加区分.
如何向事业部分摊总部费用
首先,在事业部制建立初期,总部管理费也可以暂时不分摊下去,只要公司记得事业部的利润并未分摊总部费用这件事儿(例如,事业部的利润为正,但分摊了费用也许就为负了等等情况),并以此为前提来高设事业部的经营指标即可.同时,公司一级利润要处于紧密监控之下.待公司核算水平提高后,分摊工作可以启动、落实.
其次,事业部往往都有这样的担心:总部费用分摊多少不受控,如果费用高,那么直接冲减事业部利润,这也太不合理了.实际上,总部的费用要控制在预算额度内,花超了不向事业部多分摊,花少了也不向事业部增利润,事业部只承担预算额度部分.有了总部费用预算,会带来两个好处,一个是事业部不用再担心这笔费用,二是总部要加强费用的管控,否则超出部分直接冲减公司利润.
第三,事业部的奖金应在考虑了总部分摊费用后来预算,这样事业部就不必担心奖金受到总部分摊费用的影响.
第四,按照事业部组织铁三角模型,如果建立了产业服务事业部,那么总部的一部分费用会通过内部交易来获取,这部分费用就不存在分摊问题了.
第五,对于总部其他待分摊费用,如果用类似于销售额、销售量、毛利额、利润额等占比口径来一刀切地大分摊,会导致误差较大,也不合理.因此,要将费用进行分类,然后逐项找分摊标准.即,不同费用分摊标准可能不同,这样会相对合理和准确.
总部费用如何分摊给分公司,这就要看你们总公司费用的来源办法了,一般来说我们按照流程走就可以了,我们在开票的时候一定要注意,按照提示操作就可以了,本文到此结束了,如果你在实际操作中遇到什么问题,可以咨询会计实操在线答疑解惑!
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动以笔记，奢以文印，非浮云无以神马，非宁静无以致A，此次会计职称考试，我必拿下A。
