资本预算的决策程序
本文是有关资本预算的决策程序的会计实务内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中资本预算的决策程序的相关财税知识，也许能您解决资本预算的决策程序的财税学习和工作问题。
资本预算的决策程序包括提出备选投资项目、对投资项目进行分析和评价、投资项目的筛选和决策、投资项目的贯彻执行和投资项目结束后审计五个程序，由于长期投资需要大量资金投入，因而要求公司对给定的投资方向与计划进行适当的分析和筛选，注重对相关现金流量的衡量及决策方法的适当应用，以确保资本预算决策的正确性和合理性。
1.投资项目的提出
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公司各级管理者都可提出相应的投资项目。一般来说。大规模的战略性投资项目由公司的高层领导提出，由采购、生产、销售、财务、技术等方面专家组成专门小组拟定具体方案；而战术型投资项目主要由中层或基层管理者提出，由主管部门组织人员拟定具体方案。
2.投资项目的评价
投资项目的评价主要涉及以下内容：
（1）估算投资项目的预期现金流量；
（2）在考虑预期现金流量概率分布的基础上，预计未来现金流量的风险；
（3）确定投资项目的资金成本；
（4）计算未来现金流量的现值；
（5）比较投资项目各期收入现值与所需资本支出，按可行性进行顺序排队，写出评价报告，并报送决策部门。
3.投资项目的决策
决策部门在接到报送的评价报告后，应认真及时地作出决策。
一般而言，投资额特别大的项目应由董事会或股东
决策一般有三种结果：
（1）接受投资项目；
（2）拒绝投资项目；
（3）由项目提出部门重新调查审议，再作处理。
4.投资项目的执行
投资项目经决策通过后，财务、采购、生产等部门应相互配合，积极筹措资金，使投资尽快落实。在投资项目的执行过程中，管理部门应加强对工程进度、工作质量、施工成本等的控制，以确保投资项目按质按期完成，从而尽快产生效益。
5.投资项目的事后审计
在投资项目的执行过程中，应对执行结果进行监控，注意发现新问题，总结新经验，一旦出现未预计到的重大变化，以致影响到原决策方案的科学性和合理性时，应及时作出相应调整，以确保投资项目对企业未来发展的有利性。
以上内容是会计实务实操关于《资本预算的决策程序》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「资本预算的决策程序」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。
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