大数据时代该如何推进财务管理信息化
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(一)、是以财务管理为中心进行信息系统规划。
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企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心,按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易 后难”的原则,依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统,逐步实现物流、资金流、信息流的集成。但一定不能片面地认为“企业管理以财务为中心,管理信息化应当先上财务系统”,必须是各个系统同步进行,并且相互牵制。
(二)、是转变观念,树立以财务信息化管理为核心的管理理念。
实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点,充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。笔者认为,改变管理层的传统管理理念是财务信息化得以顺利推进的基础。这一过程包括引导各部
(三)、是财务、业务一体化,实现信息集成。
财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合,即财务和业务的一体化。以财务管理为核心,以成本控制为重点,建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统,做到“信息集成、过程集成、功能集成”和数据共享,真正为决策服务。
企业财务信息化实际上是一项复杂的系统工程,绝非一朝一夕就能完成的。它旨在满足整个企业诸项管理的基本需要,主要包括:账务信息和资金信息的统一;实现企业资金的集中统一有效管理;经营、管理成本等数据资源共享;实时监控预算和计划的执行情况;为企业决策提供有效的数据支持等。
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