分析项目型组织架构

这是一篇有关分析项目型组织架构的会计分录内容，正文详细介绍了财税人员工作和学习过程中分析项目型组织架构的相关财税知识，可能能够您解决

其优势有：

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（1）项目管理者对项目全权负责，享有最大限度的自主权，可以充分调用项目内的资源；

（2）组织结构精简，易于操作。在进度、成本、品质等方面可以实现有效的系统控制；

（3）项目成员因共同的愿景、使命而结合，明确理解并集中致力于项目目标，个人及团队的潜力可充分地激发；

（4）有利于团队成员之间交流和分享资讯、经验。

项目型组织架构也具有以下劣势：

（1）每个项目要汇集大量专业人才，不适用于小规模企业；

（2）项目各阶段工作重心不同，会使团队各成员出现忙闲不均的现象，造成人才的浪费；

（3）项目资源和人员不能在项目间共享，不同的项目组也很难共享知识和经验；

（4）项目结束项目团队将面临解散，项目成员的工作缺乏连续性和保障性。

上述内容便是税务实操关于《分析项目型组织架构》的全部解读，各位会计朋友如果在学习「分析项目型组织架构」时有相关的财税问题，学习问题均可在评论区留言评论。

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