案例分析咨询公司主要成本费用有哪些？
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案例分析咨询公司主要成本费用有哪些？
答：企业为了生产产品而发生的各种耗费。 可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额， 也可以指一定时期生产产品单位成本。 产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、 分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、 燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。 广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。
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因此，对于咨询公司主要成本费用，我们可以看一下这个案例：
一咨询公司属于国内中等规模的咨询公司，在抓住了咨询行业的黄金发展机会，并赢得了风险投资之后，人员从最初的5人在几年的时间里面迅速发展到150人，其中包括顾问100人，管理人员30人，后勤人员20人。B公司所在的办公地点，也是咨询公司云集并且价格不菲的甲级写字楼。随着业务的扩张和项目的增多，并出于全国资源调配的需要，在国内的几个主要城市都成立了分公司。B公司的支出费用包括以下几个方面：
费用C1：人员薪资费用，150人每个月的薪资和福利大约￥200万元；
费用C2：各类差旅费用，每月大约￥80万元；
费用C3：固定费用，包括写字楼租金、市场费用、管理费用、资产维护和折旧、网络通讯费用等，每月￥100万元；
费用C4：其他费用，大约每月￥20万元。
这样我们不难得出B公司每月的大致成本费用：C（M）＝C1+ C2+ C3+ C4=￥400万元；每年总成本费用：C（Y）＝12×C（M）=￥4800万元。
一个中等规模的咨询公司一年的成本费用接近￥5000万元，这是一个相当惊人的数字，本文并没有夸大，这是业内咨询行业高额费用的正常反映。
看完本篇文章，对于咨询公司的主要成本费用
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