外帐原材料库存太大怎么消掉?
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外帐原材料库存太大怎么消掉?
库存积压最直接的后果是资金占用,对库存金额是50万元的商品,月周转2次就是100万元的销售额.如果库存增加1倍到100万元,周转不变,就是200万元的销售.解读出来就是销售能力不变,每个商品都能周转2次,100万元的库存表示商品的种类很多,又能保证动销、呆滞率肯定低.长期不动的商品也有很多种方式进行处理.
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具体做法如下：
1、分析采购订单列表,将每种辅料最早一次的采购时间作为辅料的账龄
2、分析仓库单流水,会发现2年以上都没有出过库存的有多少?1-2年未出库的种类有多少?半年到1年未出库的有多少?3个月-半年未出库有多少,3个月内有出库的有多少,还有一直每个都在出库或每两个月有出来的分析出来,然后比配上采购分析出的账龄,分析出来,A类常用产品,需要有一定的备货,B类按单采购,周期长的让供应商适当的备货,C类1年以上不出库的需要针对搭配进去进行消化,D类死库存,不计代价的进行消化,当然不同的产品的原材料库存周期需要调整
3、分析出来的产品类别后,让采购将采购周期填上,然后决定A\B类的备货量,CD的消化方案.
4、LAYOUT重新设计,A、B、C、D类备放在不同的区域,这样采购员在收货时路过A\B类区,可视化+系统双重管理库存.当然你说这样是不是增加出库员的工作量了,是的增加他们的跑到范围,但是与库存和仓库的工作量综合来看,是必要的.
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